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            四論學習貫徹落實干部大會會議精神
            日期:2015-12-22

              緊緊抓住關鍵點 力爭打場翻身仗

              降本創效工作是西礦“天字一號事”,是當前全公司區頭等大事,更是首要生產經營任務,更是第一號政治任務。12月12日公司干部大會上,張永利董事長、白永強書記的講話中多次提到“降本創效”這個關鍵詞,并在講話與會議討論中提出具體措施與衡量指標,在會上董事長與各基層單位簽訂了經營業績目標責任書這個“軍令狀”,為啃下“降本創效”這塊硬骨頭、打贏攻堅戰做了充分的準備工作,足以見公司對此項工作的重視程度,也足以見公司領導決心與信心。

              “努力尋找一切挖潛增效的空間,扭轉虧損。尤其要加強生產全過程的管控,以問題為抓手,尋找解決問題、突破難點的途徑,扎扎實實打一場扭虧攻堅戰,實現‘減虧—扭虧—盈利’的重大轉變”,這是張永利董事長8月24日在公司第一次干部大會上提出的要求,并且根據西礦實際提出十項措施。截至2015年11月公司通過采取多種措施實現增盈2.2億元,不僅減虧還實現扭虧,使“扭虧增盈”這場攻堅戰有了一個良好的開始。

              “實現銷售收入300億元,利潤5000萬元,項目投資總額50億元?!边@是張永利董事長12月月12日在公司第二次干部大會上提出的2016年公司經營目標,他從四個方面提出12項要求,白永強書記安排了11項重點工作,這既是戰略又是戰術,更是要打一場翻身仗宣言書。

              為確保完成2016年生產經營及工程建設任務,實現公司經營目標,公司為進一步激發員工的工作積極性和創造性,有效應對當前嚴峻的市場形勢,建立了更加符合實際的績效考核分配機制,制定了《2016年績效考核管理辦法》,實行“獎懲兩條鞭”,以降本增效攻堅工作完成情況將作為對各單位部門評優評先的重要考核依據,有獎有罰,力度之大為前所未有,由于該辦法涉及到公司每個員工的切身利益,無疑是一支興奮劑,既有壓力又有動力,既是挑戰也是機遇,公司的第二次干部大會,再一次啟動了西礦化挑戰為機遇的“奮進鍵”。

              目前,公司領導班子全力以赴,為公司的生產經營履職盡責、盡心竭力,爭取把各項工作做好、做到位,把管理、服務、監督、指導、宣傳、發動的責任落實到位,更加敢于承擔責任、勇于承擔責任、善于承擔責任,凝心聚力團結和帶領公司廣大員工,以“三嚴三實”的工作作風,不斷強化“三基”建設,以“人一之,我十之”的干勁與勇氣,履職盡責做事,為西礦降本增效盡心竭力,力爭在2016年打個翻身仗,讓“內樹信心外塑形象,二次創業再鑄輝煌”落在實處,真正的取信于省委省政府、取信于廣大員工。

              目前,各單位已全部進入降本增效攻堅時期,以“四個堅持”和“五個統籌兼顧”為指導,以“扁平直線、精干高效、橫向到邊、縱向到底、加強全過程管控”為管理理念,不斷強化“講實話、察實情、辦實事、求實效”的工作作風,進一步發揚西部礦業企業精神,發揮企業技術與文化等優勢,發揮公司內部各方面潛能發揮,廣大干部職工的積極性和創造性,按照“過程管控、結果考核”原則,積極梳理降本增效工作,想辦法、拿措施、出方案,落實相關項目,加快解決制約生產經營中的各種問題和難題,加速推進降本創效攻堅工作,全面提高工作質量與效率,推進各項工作有序開展,打好西礦“降本創效”攻堅戰,全面提升公司競爭力。

              第一次干部大會提出的控虧扭虧目標實現,工作方式是由上向下推,第二次干部大會降本創效工作方式是全方位無死角展開,這場攻堅戰結果如何完全可以不言而喻的得出結論。

              關鍵環節是綱,綱舉目張。只有盯住重點領域,切實抓住關鍵環節,既以鞏固完善“降本創效”為新常態,又要以此為長效機制,全力以赴下好“降本創效”這盤棋,才能打贏這場降本增效攻堅戰,才能實現2016年西礦的經營目標才能使西礦的未來走的更穩健。

              相信西礦未來不再艱難,相信2016西礦會更好!

             
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